“六化”建设管道预制工厂化课题中期验收暨现场交流会

2024-09-29

在这个秋风送爽的日子里，中国寰球工程有限公司，在江阴金童石化装备有限公司召开的“六化”建设管道预制工厂化课题中期验收暨现场交流会。

参加此次交流会的有江阴市委常委、高新区党工委副书记、管委会副主任顾文瑜先生，江阴市高新区经发局局长张晓华、江阴金童石化装备有限公司董事长姚明文、总经理姚啸宇、中国石油相关单位代表。

顾常委表示，金童装备公司是江阴高新区优秀的企业代表，作为国家级专精特新小巨人企业，多年来深耕石化高端装备领域，为江阴高新区经济社会发展做出了重要贡献。

▲顾文瑜致辞

工程“六化”是中石油集团公司在工程建设领域实现高质量发展的重要举措。随着一批大型炼化项目的规划建设，国家对项目质量、安全、工期和投资控制提出了更高的要求；同时现有施工企业也面临着人口老龄化及人工成本上升等现实挑战。工厂化预制逐步在炼化工程建设中得到越来越多的重视和实践。

管道预制工厂化是工厂化预制的延伸，由专业化的管道预制加工厂按照工业化的模式进行管道预制加工，预制好的管段送往现场组焊安装，从而减少现场工作量。为此寰球公司在广西石化项目上进行了大胆的尝试与探索，选取乙烯、POSM主体装置作为管道预制工厂化模式的试点，以求切实缓解现场施工安装压力，对关键进度节点起到强有力的支撑和保障。

作为管道预制工厂化的实施主体之一，金童装备公司三年前进行了战略布局，相继投入4亿元，规划建设了占地面积近40000㎡的智能制造示范性工厂，并计划于2024年底全面建成，届时集设计标准化、采购集约化、作业机械化、焊接自动化、管理信息化、交付数字化的先进管道预制智能制造项目将全面投用。在未来的工作中，金童装备公司将继续秉承“质量第一、安全至上、创新驱动、绿色发展”的理念，以本次中期验收为契机，进一步总结经验、查找不足、明确方向、制定措施，继续深化“六化”建设在管道预制工厂化领域的应用与研究，努力推动课题工作再上新台阶、再创新佳绩，不断提升管道预制工厂化的水平，努力打造成为行业内的标杆企业。

金童装备公司常务副总兼总工程师韩越女士作“管道预制智能制造示范项目”的介绍及实施经验分享。管道预制工厂化模式是工厂化预制的延伸，预制工厂化实施的主体是专业化的制造厂，质量控制体系与检试验设备、机械化作业与信息化管理等完全按照设备制造厂的模式实施，确保了产品质量的可控性和可追溯性；预制工厂的厂房、专业化设备、专业化人员等相对是稳定并且是共享型的，为整个市场服务，不是针对某个项目，可有效的降低项目建设临时设施的投入；多个项目同步实施可大比例的提高原材料利用率，同时库存材料可解决项目建设及后续运行维护过程紧急用料的需求，有效的为管道系统长周期稳定运行提供保障；标准化预制工作流程有利于加快施工进度、缩短建设周期、提高管道建设的效率和质量；管道预制工厂化模式是管道预制件的商品化供应的基础，其独有的专业性、稳定性、经济性、共享性，决定管道预制工厂化可以为管道项目建设提供最为优良的解决方案。